"กันตพร" BCH ขึ้นเวทีเดลินิวส์ ทอล์ก 2025 ชี้หัวใจทางรอด อย่าสร้างหนี้เกินตัว เก็บเงินสด ปรับตัวเร็ว รักษาจุดแข็งจะอยู่รอดได้
วันที่ 30 ต.ค. 68 “เดลินิวส์” ได้จัดงานเสวนา “เดลินิวส์ ทอล์ก 2025” (DAILYNEWS TALK 2025) ในหัวข้อ “ปีนี้รอดมาได้อย่างไร…ปีหน้าเติบโตอย่างไรให้มั่นคง?” โดยมี นายกันตพร หาญพาณิชย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการตลาด บริษัทบางกอกเชน ฮอสปิทอล จำกัด (มหาชน) หรือ BCH เปิดเผยในงานเสวนา ระบุว่า ในปี 68 ธุรกิจโรงพยาบาล และในเรื่องสุขภาพเป็นเทรนด์ของโลก เรื่องสุขภาพเป็นเรื่องสำคัญ เป็นกลุ่มที่เติบโต ซึ่งมีการจัดอันดับเป็นเทรนด์ที่รุ่ง โดยเฮลธ์แคร์ติดอันดับหนึ่งกับอันดับสองเสมอ
สำหรับโรงพยาบาลเกษมราษฎร์มี 16 แห่ง มีแผนที่จะขยายสาขาใน 3 ปี เป็นกว่า 20 แห่ง ขณะที่โรงพยาบาลเอกชนในไทยมี 400 แห่ง และอีก 2 แห่งเป็นโรงพยาบาลพรีเมียม ซึ่งในเวลานี้เทรนด์ของคนมีอายุยาวขึ้น และไม่มีลูก ทำให้นำเงินมาดูแลตัวเอง และในปีนี้เข้าใจว่าทุกบริษัทรัดเข็มขัด กำลังซื้อในประเทศหดลง
“โรงพยาบาลเกษมราษฎร์ ส่วนใหญ่จับกับประกันสังคม มีสัดส่วนรายได้ภาครัฐ 40% เป็นลูกค้าประกันสังคม เป็นโมเดลที่ดี และเวลาทำงานภาครัฐ คือ lean มาก รู้ว่าจำนวนคนไข้เท่าไรถึงมีกำไร แค่หลักหมื่นคนก็มีกำไร โดยมองว่าธุรกิจโรงพยาบาลมีกำไรยาก ต้องใช้เวลา เพราะเป็นธุรกิจศรัทธา ที่ไหนรักษาและหาย คาดว่าใช้เวลา 8 ปี ในการคืนทุน ต้องทนแบกขาดทุน 7 ปี ทำให้ผู้เล่นรายใหม่เข้ามายาก”
นายกันตพร กล่าวว่า ในปีนี้เทรนด์มาเรื่องความใส่ใจสุขภาพมาแรง และในระยะหลังคนแข็งแรงมาโรงพยาบาล เพื่อให้แข็งแรงมากขึ้น ไม่ใช่ป่วยและมาโรงพยาบาล ขณะที่คนเจนซี สนใจมากขึ้น สนใจแม้ว่าเขาไม่ป่วย ในการดูแลมากขึ้น โดยเชื่อว่าในปี 69 จะเติบโตขึ้น และมองถึงกลุ่มอาหารเสริมเป็นอีกหนึ่งตัวที่น่าสนใจ และโรงพยาบาลจะมีแบรนด์ใหม่เกิดขึ้น ขณะเดียวกันข้อดีคือโรงพยาบาลมีความน่าเชื่อถือ
“พ่อเป็นคนเจนเอ็กซ์ มีความอดทน ขยัน เป็นคุณสมบัติหลัก มองว่าเจนวาย เป็นเจนหลักของกำลังแรงงาน ส่วนเจนซี และเจนอัลฟ่า คนละแบบ มีเรื่องความไว เทคโนโลยี แต่เจนวายเป็นตัวเชื่อมระหว่างสองเจน ด้วยความคิดและประสบการณ์ไม่เหมือนกัน ทำให้พฤติกรรมไม่เหมือนกัน”
ขณะที่เร็วๆ นี้ บริษัทมีแผนที่จะทำการจับมือคอลแลปกับแบรนด์ร้านอาหาร ร่วมกันทำอาหารเสริม ซึ่งเชื่อว่าข้อดีคือโรงพยาบาลมีความน่าเชื่อถือ จะเริ่มเห็นธุรกิจอาหารเสริมในปีหน้า
อย่างไรก็ตาม หัวใจอยู่รอดของธุรกิจโรงพยาบาล ปี 69 โดยปีนี้ไม่ได้ดีมาก แต่ทรงๆ ไม่ได้แย่ คุณพ่อสอนว่า อย่าสร้างหนี้เกินตัว ถ้า cash flow กระแสเงินสดหมด มีปัญหาแน่ๆ โดยต้องปรับตัวให้เร็ว รู้บริหารจัดการต้นทุนอย่างไร ถ้ารักษาจุดแข็งได้ จะอยู่รอดได้ แต่ความเสี่ยงในยุคออนไลน์ ขายของออนไลน์แม้ว่าเข้าถึงง่ายแต่แข่งขันสูง ล้มหายตายจากไปเยอะ เราต้องทำสิ่งที่เราถนัด ไม่ใช่เริ่มทุกอย่างตามกระแส